影響者 變化框架

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影響者變化框架 如果你曾經掙扎著爬採取的想法或更改系統你在閱讀此。 我曾服用對影響一些極端的訓練的特權。 影響大約是改變心靈，思想和行為產生有意義的，可持續的結果。 影響者變化框架一覽 影響者改變模式即將改變行為來實現可衡量的結果。 而您可以通過更改跨越個人，社會和結構方面的積極性，有能力改變自己的行為。 該模式的優點在於它擴展上下從個人改變生活方式，如減肥，全球變化，比如消除疾病。 我喜歡它，因為它的一個簡單的鏡頭來看看那些長期存在的問題，其中的變化似乎是不可能的。 而不是撞你的頭靠在玻璃天花板或讓車輪空轉沒有牽引，它是一個系統的方法來診斷和實施變革。 首先澄清有意義的結果 關鍵是要明確衡量的結果，發現生命的行為，並分析了影響六種來源。 變化最大的努力失敗，因為他們看到的影響只有一個來源或者他們不專注於重要的行為。 生命的行為得到具體哪些行動採取產生指數的結果。 變化的努力也失敗了，因為他們不識別關鍵時刻這是在正確的選擇關係。 當你知道這些事情，你有一個模型，可以大大提高您的效率。 其熟練的變化。 進出口分享我的筆記作為強制功能，幫我熬下來，提煉見解。 雖然模式簡單，所面臨的挑戰是把它付諸實踐，所以我的第一個步驟是總結經驗教訓的方式，我可以變成行動。 旅程的開始。 我認為這是一個長壽命的追求。 即時通訊的道路上，現在，用正確的教練和正確的技術去追求一個黑帶變更管理。 改變是艱難 要踢東西了，我們開始了類故障的一些亮點的影響： 企業變革努力百分之八十五失敗理特管理顧問 2出3罪犯在3年內司法部美國部再次被捕 兩年接受冠狀動脈搭橋手術，以挽救他們的生命後，90％的病人是回到舊的行為博士愛德華·米勒，約翰霍普金斯大學。 改變是很難的。 您可以極大地提高你成功的機會，當你有一個模型。 影響者模型 這是我們在課堂上走過影響者模型的模擬了： 的步驟的主流程是： 第1步：明確衡量的結果。 第2步：查找重要的行為。 步驟3.使用的影響六種來源。 第1步：明確衡量的結果 不要把時間浪費在如何創造的轉變，直到你清楚你想要什麼，為什麼你想要它，當你想要它。 一個有效的結果是： 1.具體的，可衡量的。 它是定量的不定性。 2，你真正想要的是什麼。 這是重要的結果。 3.時間的約束。 它配備了一個完成日期。 所以呢？ 怎麼辦？ 正確的水平？ 結果是否具體和可衡量的？ 難道你真的想要的嗎？ 它是有時間限制？ 第2步：找到生命行為 生命的行為成倍提高你的結果。 如果關鍵時刻告訴你，當它的時間採取行動，重要的行為告訴你到底該怎麼做，該怎麼做。 生命的行為往往會停止弄巧成拙，並不斷升級的行為。 他們經常啟動，導致好的結果的反應。 這裡的關鍵是： 行為是行動。 行為不構成對結果或品質。 並非所有的行為都是平等的。 只有少數是真正重要的。 一些不是數字。 不久，不是一個時間。 生命的行為和結果的例子