商業規劃 培訓

+

戰略規劃培訓 有些人送員工到以前的規劃小組培訓活動，該組織： 加拿大農業及農業食品部 市轄區和縣的阿爾伯塔協會 建築師阿爾伯塔協會 加拿大原子能有限公司 心房網絡 汽車工業協會 溫尼伯健康科學中心 約克區 戰略規劃培訓和教育 我們已經培訓了數千人在20多個國家，在過去的十年。 重點是有關戰略規劃和業務規劃的所有主題中，我們提供了組織所有部門和行業全面的培訓課程。 話題從我們的一天商務規劃的Boot Camp業務規劃我們的重症大師。 我們將與您的企業清楚地了解您的培訓目標，設計和最大的影響力和知識轉讓提供一個程序。 我們提供定制的培訓為企業和政府機構和行業的具體業務規劃培訓，貿易和專業協會的成員。 無論您的組三年級或四，企業策劃者或戰略思想家，叫我們今天討論您的培訓目標。 要討論您的培訓需求，或致電我們的今天。 1.519.740.2725 下面是一些我們最近的訓練主題： 規劃訓練營 規劃流程培訓市級商業策劃 項目管理基礎 內部諮詢技巧 重新工具你的網站程序 對於高層領導計劃的戰略思考 多組規劃方案 運行大會議 規劃不為利潤 針對小型企業的顧問策劃培訓 個人規劃的電源 規劃創新 規劃到網絡 更多關於美國商業規劃大師 商業規劃的主人是培訓，教育，輔導，諮詢等獨特的綜合方案，讓企業策劃一切，他們需要成功創建和運營領先優勢業務規劃流程。 業務規劃方案的大師採取基礎上，規劃組專有的“綜合規劃模型”的規劃過程中，遠遠超出了財務規劃的全面和完全集成的視圖一種全面的方法。 規劃方案的大師的核心方法是從頂部工作的組織的底部在一個嚴格的過程，從高一級的戰略，與相關的業績指標在每一步具體的行動計劃。 誰應該參加 如果你是戰略的財務總監或副總裁，不要這個節目報名參加！ 這種密集的計劃超越了理論，讓參與者必須動手企業規劃師在中工作到大，私人或公共部門組織。 要註冊，你應該有實際的問責制建設，引領和促進規劃過程。 這不僅是企業策劃理論...這雙手在鐵桿的業務和戰略策劃者和促進者的培訓。 基於深度和力度，業務規劃綱要的大師賽是專為兩個非常具體的利基市場： 企業策劃在媒體工作的大型私人或公共部門組織，和非常大的非營利性組織。 無論組織的，該計劃的參與者應該有在他們的組織或事業​​部的主要業務規劃的問責制。 業務規劃綱要的大師參加對象有可能符合以下條件： 您匯報的CEO，CFO，或部門執行副總裁。 假設您在您的組織規​​劃過程中，你必須讓它更好的問責制。 你用你的組織或管理人員的分工最資深的團隊在促進產能密切合作。 你有這個詞“規劃”在您的標題。 你的老闆已經向您收取到“修復規劃過程！” 諮詢公司是獨立或在一家大公司工作，並從事他們的客戶，以協助戰略和業務規劃。 如果你的客戶是像我們這樣的，他們正在尋找一個訂婚，不會讓他們掛在一個很好的策略，但沒有採取行動。 雖然商業規劃綱要大師以英語進行的，國際化的視野和北美以外的參與者體驗深受歡迎。 你和你的組織將從參與的商業規劃綱要大師增益 一個完全成熟的商業規劃模式，鏈接戰略規劃，業務規劃，行動規劃，項目規劃和財務規劃。 經過驗證的，領先的工藝組織超越靜態年度計劃過程中動態的，滾動的業務規劃流程。 系統，流程，培訓和工具，以確保可靠的討論委員會的願景和戰略，並明確闡述。 即集成業務和行動計劃的一個較長期的戰略計劃。 更嚴格的規劃過程，具有足夠的靈活性，以支持動態的操作環境。 攻擊你的組織，具體工作重點和行動的明確計劃。 置信你的利益相關者的戰略和計劃是經過深思熟慮的，可靠的，可執行的，並與區域目標對準中。 這一戰略平衡短期目標與故意，長期的計劃。 您的組織的優先事項和戰略的明確和可衡量的工作人員了解。 更加強調通過任務，戰略契合，並以合理的成本效益驅動的日常決策。 如何衡量提出倡議的有效性，以更具戰略性的觀點。 業務規劃綱要大師的組成部分 我想知識轉移是潔癖，所以密集的為期一周的會議是由每一個可能的工具，書籍，CD和其他學習材料，我能想到的稱讚。 更重要的是，這項計劃的每一位參與者接受一年，從我個人輔導，以確保他們獲得成功所需要的持續支持。 通過密集的為期一周的研討會方案為基石，業務規劃的大師，包括每一個可能的組成部分，以傳播知識，幫助參展商（以及他們的組織）取得成功： 為期一周的密集研討會方案（下一頁研討會日期將很快公佈）。 雖然我們安排了大量的時間用於娛樂和網絡，有大約50個小時的涉及了5天艱苦的工作。 每月技能提升網絡研討會一年涵蓋了各種主題，以加強和建立領先的商業規劃，內部諮詢和戰略思維能力。 該MOBP程序手冊。 其中有400多頁長，包含了主要配套書面材料後，該程序的基礎。 400+的樣本研討會和便利會議的PowerPoint幻燈片，您將需要應用程序在你的工作。 八音樂CD由我提供的核計劃。 100多個工具，模板，圖表，方便會議，並在車間使用的演示數據CD。 作為該計劃的參與者，你有充分的權利使用這些你想在你的工作以任何方式。 終身訪問受密碼保護的在線材料以電子形式，並討論了我們整個星期的逐字記錄。 個性化會前討論。 準備和前期工作，最大限度地從業務規劃會議的大師賽獲得的價值。 商業規劃導師計劃的大師整整一年。 一對之一，我教練來磨練自己的技能，並實現你的組織更好的規劃方案。 一生獲得的商業規劃互動校友程序的主人。 業務規劃研討會為期一周的密集大師 本次研討會是像在完成業務和戰略規劃的高級工商管理碩士。 我們從我混大量的指令，雙手放在車間，角色扮演，規劃會話便利化，和一些北美最重要的戰略家的每日脫口秀。 同樣重要的是一個獨特的機會，工作，網絡，互動，並學會用一個非常小的組同學。 會議議程將很快發布。 商業規劃導師計劃的大師 我沒有更大的擔心不是讓參與者離開這個會議沒有適當的支持，居然把他們的新知識運用到實踐。 知識轉移是不完整的，直到參與者制度化自己的新技能，以實際創造更好的規劃進程，並為他們的組織或客戶更好的計劃。 在指導計劃，參與者可以無限制訪問我通過電話和電子郵件，為期12個月。 可以前或為期一周的會議結束後的任何時間啟動的導師計劃。 我將你的電子郵件和電話響應的同一天，除非旅行使它不可能。 導師計劃的重點是幫助學員制度化的培訓。 特別是，我們將一起努力： 審查計劃會議設計 討論並解決問題如何克服組織障礙，規劃過程實施 建立內部諮詢技巧 聽取匯報規劃會議...討論問題的人和事，並為改進計劃 審查，評估和編輯會話輸出和書面計劃 超越培訓的範圍，真正納入業務規劃你組織 審查，評估，並提出修改建議，以全面規劃流程的重新設計舉措 當組織利用的慷慨多參與者的折扣，最輔導和指導將交付您的小型公司內部工作組。 商務策劃校友碩士課程 每個月我們會進行業務規劃方案重新連接，分享最佳實踐的大師的所有校友的網絡研討會，並使用該組的智慧來解決個別成員的問題。 該網絡研討會將被記錄下來，並發布到安全的成員只有網站。 戰略和規劃協會